Organización Corona cambió el tiempo que dedicaba a construir modelos por más tiempo para analizar y crear mayor valor económico agregado

Organización Corona, es un grupo empresarial Colombiano compuesto por una sociedad holding y nueve negocios independientes, siete de ellos industriales y dos de comercio, dedicados a la fabricación y comercialización de artículos para las industrias de los aisladores eléctricos, vajillería, edificación, así como para el mejoramiento del hogar; elaborados en cerámica, plástico y metal. La calidad de sus productos en revestimientos de pared y pisos, sanitarios, grifería, muebles sanitarios, vajillas, aisladores eléctricos y artículos para el hogar, junto a su estrategia de diversificación relacionada, le han permitido posicionarse como la empresa líder en Colombia de los sectores en los que se desempeña, y le han abierto las puertas de los mercados del exterior que atiende con exportación de sus productos a la Región Andina, Inglaterra y Canadá, y con presencia directa en México y EEUU, cumpliendo así con uno de los principales objetivos del grupo cual es la internacionalización de su operación.

EL RETO

El principal reto que enfrentaba Organización Corona era el desarrollo de un modelo de Consolidación, creación de valor, planificación de utilidad neta, balance general y flujo de caja a corto, mediano y largo plazo que permitiera a la Dirección de Finanzas medir la gestión y la creación de valor, de manera consolidada e individual, como a todas sus empresas que conforman el Grupo Organización Corona, para apoyar efectivamente la gestión de los negocios, así como el desarrollo de modelos de planificación y presupuesto para cada uno de las empresas del grupo.
Debido al gran número de empresas que conforman el grupo y la compleja relación entre cada una de ellas, era indispensable tener un sistema que pudiera manejar la estructura de consolidación de Organización Corona y que fuera lo suficientemente flexible para adaptarse a cambios en la estructura de la compañía y a sus empresas.

LA SOLUCIÓN

Organización Corona recurrió a Hyperion Strategic Finance para que, en conjunto con la gerencia de la Corporación y de cada una de las empresas, se desarrollaran los modelos de planificación financiera y de presupuesto adaptados a sus necesidades, donde se programaron todas las actividades de cada empresa (especialmente ventas, inventarios y costo de ventas), se implementó un sistema de actualización automatizado para la elaboración de los reportes de gestión y un modelo de Flujo de Caja por empresa adaptados a los lineamientos de Organización Corona, los cuales se realizan en minutos (antes esta actividad podía tomar días).


EL RESULTADO

Los resultados obtenidos superaron las expectativas creadas, ahora la Dirección de Finanzas de Organización Corona cuenta con un modelo que les permite consolidar, medir el impacto de las decisiones gerenciales en el valor económico agregado validar, analizar y presentar información financiera y operativa actual y proyectada, por empresa individual y consolidada de manera oportuna y precisa de acuerdo a los requerimientos de los accionistas. “La generación de los Informes Financieros dejó de ser dispersa y requerir muchos esfuerzos en su elaboración, para convertirse en una información uniforme y obtenida prácticamente en un solo paso luego que la información contable es cargada al HSF automáticamente.”, comentaba Juan J. Valencia, Contralor de Organización Corona.
Ahora Organización Corona cuenta con una mejora considerable en el proceso de planificación y creación de valor, debido a la flexibilidad y eficiencia de los modelos.

 
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